Como fica o seu trabalho pós-pandemia?

Desde o início de 2020, o que antes era normal e já estava definido precisou ser reformulado. Estratégias tiveram que ser redesenhadas, metas recalculadas, planos refeitos, tudo para que empresas e empregados pudessem se adaptar a um novo momento.

Mas e o mercado de trabalho? Será que o home office veio mesmo para ficar? As instituições, realmente, ficaram mais justas e diversas? A contratação de novos talentos vai permanecer? 

Muito do que se tem falado sobre tendências no ambiente corporativo promete se concretizar, mas ainda há muitos mitos e muita especulação que só poderão ser confirmados com o passar do tempo.

Entre os mitos, o mais popular é o de que o futuro será 100% remoto. Ainda que pesquisas indiquem que quase metade dos funcionários que estão operando nesse modelo atualmente continuem no pós-pandemia, a necessidade de estabelecer relações sociais e desenvolver projetos colaborativos é inegável ao ser humano. Ainda que algumas organizações tenham reconhecido a crise humanitária e priorizado o bem-estar dos funcionários, outras acabaram por fazer com que os limites entre vida pessoal e profissional fossem ultrapassados, indicando que talvez o ideal seja o equilíbrio, assim o futuro tende a ser híbrido, num misto entre home office e escritório.

Para completar, milhões de empregos foram perdidos em meio à pandemia e, apesar dos números de recontratações estarem crescendo, muitos gestores perceberam ser possível continuar com suas demandas e entregas mantendo um número menor de colaboradores. Novas tecnologias começaram a ser adotadas, substituindo a mão-de-obra humana e os líderes passaram a procurar talentos dentro de sua própria equipe, redefinindo currículos e perfis de acordo com as necessidades. Esse tipo de ação promove e estimula o desenvolvimento de novas competências, fazendo com que o funcionário se envolva e colabore ainda mais com a empresa, criando oportunidades para si mesmo e desenvolvendo habilidade competitivas para suas carreiras. 

Oportunidades em modelos de trabalho antes pouco explorados também surgiram e estão virando tendência nesse momento, como os temporários e os com jornada reduzida. 32% das organizações já estão substituindo funcionários em tempo integral por trabalhadores temporários. Apesar dos salários um pouco menores nesses casos, essas podem ser boas oportunidades para o jovem que está iniciando sua jornada em busca de uma oportunidade de emprego, mas precisa conciliar a rotina de estudos com as demandas do trabalho.

Mas a pandemia trouxe também boas perspectivas em alguns aspectos. Empresas mais preocupadas com o bem-estar financeiro, físico e mental de seus funcionários surgiram, benefícios como aumento da licença médica, assistência financeira devido ao home office, horário ajustado a fim de evitar sobrecarregar colaboradores, entre outros vieram para melhorar as condições de trabalho e, aparentemente, prometem continuar no período pós-pandêmico.

A pandemia também colocou em pauta um tema que deveria fazer parte da cultura de qualquer empreendimento, mas infelizmente ainda é pouco observado: a inclusão e a diversidade. Inúmeras companhias começaram a levantar bandeiras relacionadas às mais diversas causas, fizeram declarações e assumiram compromissos que exigirão esforços e orçamentos significativos para serem cumpridos e, finalmente, mudarem uma cultura há muito perpetuada.

Isso porque tornar-se inclusiva, diversa e engajada, não se trata apenas de incluir candidatos negros nos processos seletivos, contratar um funcionário especial ou dar oportunidade para um jovem de baixa renda, mas, principalmente, de incluir a diversidade e a inclusão na cultura da empresa e em todas as suas iniciativas e decisões de negócios.

Ainda não se sabe exatamente o que acontecerá no futuro pós-pandemia. Empresas e pesquisadores estão prevendo que uma transformação radical e permanente acontecerá, mas num mundo ainda incerto fica difícil identificar o que é factível e o que não é. Talvez o melhor caminho nesse momento seja pensar nas pequenas ações que poderão ser mantidas a longo prazo, independente dos rumos que tomarmos.

Investir no bem-estar de funcionários, desenvolver jovens talentos apoiando projetos como o PROA, promover a diversidade e transformar o ambiente de trabalho em um local mais inclusivo contratando jovens que estão em busca de uma chance e cheios de ideias talvez pareçam ações pequenas, mas podem fazer muita diferença não só no futuro, mas no agora. Porque, na verdade, o futuro já começou e é hoje.

Como práticas mais inclusivas e ambientes corporativos diversos podem colaborar para aumentar o valor de uma empresa?

Se você ainda não sabe o que é ESG, está na hora de começar a prestar atenção nesta sigla que tem se tornado uma das principais tendências de mercado atualmente. Não é de hoje que ela circula pelo mercado financeiro, mas, nos últimos meses, refletir sobre os impactos sociais de uma empresa e o papel do setor privado na solução de desafios globais se tornou ainda mais urgente.

Mas o que realmente significa e por que estamos ouvindo cada vez mais falar sobre ESG?

Imagine um mundo em que corporações não pensam apenas no lucro, mas também em como tratar pessoas, meio ambiente e a comunidade em geral. É essa a ideia principal por trás do ESG. Sigla em inglês para Enviroment, Social e Governance, que em português se refere ao tripé Ambiente, Social e Governança, ESG diz respeito a empresas cujas práticas se estabelecem de acordo com critérios de sustentabilidade, não apenas com base no lucro.

Adotar uma agenda ESG pode trazer diversos benefícios, incluindo vantagens competitivas, melhora na reputação, mais lucratividade e, principalmente, maior atratividade para os investidores. Se antes eles olhavam apenas para números na hora de decidir onde aplicar seu dinheiro, agora, passam a olhar também para os três pilares ESG a fim de avaliar se vale a pena ou não investir em determinada negócio. Assim, levam em conta ações como minimizar o impacto ambiental, respeitar os direitos dos colaboradores, combater a corrupção, entre outros fatores relevantes no que se refere à conduta socioambiental e à responsabilidade corporativa.

Empresas que adotam práticas ESG tendem a ser mais bem estruturadas e obter melhor desempenho financeiro, muito por conta do bom relacionamento que acaba sendo estabelecido com o governo e da boa reputação diante da população, que as reconhece como agentes de transformação social. Além disso, é possível reduzir custos, minimizar problemas legais e aumentar a produtividade. É o caso, por exemplo, da Apple, que anunciou em julho do ano passado que, até 2030, irá neutralizar toda sua emissão de carbono.

Estudos apontam que 85,4% dos gestores de investimentos no Brasil sabem o que é ESG e usam esse critério para tomar decisões, por isso adaptar-se a esse novo ambiente pode ser fundamental para obter mais lucros e, consequentemente, melhorar o valor de mercado de uma empresa. 

Integrar a sustentabilidade às estratégias de negócios, reunir um conselho dedicado a pensar nas possibilidades ESG dentro do ambiente corporativo, incorporar a governança, fazendo com que valores e propósitos sejam realmente colocados em prática são algumas atitudes que podem tornar um negócio em um investimento de valor. 

Além disso, reconhecer que as desigualdades sociais e de gênero podem impedir a sustentabilidade de um negócio também é fundamental. Fazer com que a diversidade e parcerias com ONGs, como o PROA, que promovem a inclusão de jovens de baixa renda, cheios de energia, dispostos a produzir e aprender, comecem a fazer parte do dashboard das empresas pode melhorar significativamente sua performance financeira, promovendo ainda mais sua sustentabilidade.

Temos um longo caminho pela frente em relação ao ESG e muitos desafios, mas o maior deles é fazer com que práticas ESG saiam do papel e sejam perenes, não sazonais ou “uma moda passageira”, o que pode gerar danos irreparáveis a todos que levam a sério a busca por um mundo melhor, mais acolhedor e menos desigual. 

Mas segundo o Conselho Nacional de Juventude (Conjuve), responsável por sugerir políticas públicas que garantam o bem-estar e os direitos dos jovens entre 15 e 29 anos, esse grupo pode ser determinante na recuperação econômica do Brasil pós-pandemia. Entretanto, isso não será possível se o jovem não tiver apoio. 

O cenário muda a partir do momento em que empresas percebem que seu papel na economia vai muito além de pagar salários e impostos, e descobrem que podem atuar de forma muito mais efetiva na transformação de pessoas e na concretização de sonhos, tornando planos de vida factíveis e, ainda, beneficiando-se disso.

Nesse sentido, poder público e instituições sociais e privadas precisam se conscientizar de seu dever como agentes transformadores capazes de promover o potencial produtivo dos jovens brasileiros, fortalecendo sua força inata e conduzindo sua energia e criatividade para ações que proporcionem mudanças efetivas não só em sua vida, mas na sociedade como um todo.

Como realizar a inclusão produtiva do jovem no mercado de trabalho com tão poucas iniciativas e programas públicos com esse fim? 

A resposta para essa pergunta está na união de empresas privadas dispostas a realizar grandes transformações com ONGs como o PROA e outras instituições, que capacitam milhares de jovens, desenvolvendo competências técnicas e sociocomportamentais, mas, principalmente, servindo como ponte para os conduzir ao mercado de trabalho.

Jovens provenientes dessas instituições veem seu plano de vida tomar forma e passam por um processo de aprendizado e desenvolvimento técnico e emocional contínuo. Como resultado, a empresa que contrata esse jovem encontrará entre seus colaboradores um profissional disposto a passar por um processo de upskilling para aprimorar suas habilidades continuamente e se tornar ainda melhor, agregando muito mais valor à sua função e construindo uma carreira sólida e em sintonia com os valores da empresa.

E as vantagens para quem contrata esse profissional não param por aí. Entre outros benefícios para o empregador, pessoas mais jovens costumam ser mais proativas, ter mais energia e disposição para crescer, além de estarem sempre atualizadas e acostumadas ao uso das novas tecnologias. A empresa ainda pode se beneficiar com a contratação de um profissional sem vícios, sem preconceitos e com maior tendência a criar senso de pertencimento à cultura da empresa e vestir a camisa do local de trabalho. 

Tudo isso sem falar na responsabilidade social, evitando que o futuro do jovem fique comprometido e colaborando para um país com mais trabalho e menos desigualdade. 

Como o ex-presidente dos Estados Unidos, Franklin D. Roosevelt, certa vez, afirmou “nem sempre podemos construir o futuro para nossa juventude, mas podemos construir nossa juventude para o futuro”. Quando interesses diversos se juntam em torno de uma causa, grandes transformações podem acontecer, especialmente em momentos de crises e incertezas como o que temos vivido atualmente.